Cette dénomination concerne la structure de terrain qui va faire le lien dans les phases initiales du transfert de technologie entre la structure détentrice du savoir-faire et les récepteurs de cette technologie sur le terrain (entrepreneurs, pool de bénéficiaires,..).
La version minimaliste se compose de deux personnes, un profil socio-économiste et un profil technologue. Cet embryon sera amené à s’étoffer au fur et à mesure de l’avancement des modalités de transfert (chargé de communication, spécialiste filière, développeur d’entreprise, expert commercialisation, designer) qui consolideront le pool d’expertise.
Elle facilitera le lien avec les autorités locales mais aussi avec les structures de formation professionnelle si existantes sur la zone, les grossistes, les revendeurs potentiels, les associations de développement actives sur la zone, les fournisseurs de matériaux,…
Elle participera à l’état des lieux de l’existant, l’analyse du contexte socio-énergétique, des expériences antérieures de diffusion (échecs ou succès), des opportunités (partenariat, secteur privé, dynamique locale,..).
Son rôle
Elle a un rôle de facilitateur, de préparation de missions d’appui, d’encadrement d’études spécifiques/enquêtes, d’organisation de réunions, de communication externe.
Après analyse de la filière destinée à produire et diffuser le futur équipement, elle définira les appuis nécessaires au fur et à mesure de l’avancée de la diffusion (formation, accompagnement, expertise, financement, études spécifiques, campagne promotionnelle, démarche de labellisation, ..).
C’est le point d’ancrage du projet de transfert. Elle assurera aussi toute la capitalisation des activités mises en œuvre (outils méthodologiques développés, fiches techniques, rapports techniques ou d’études diverses, ..).
Les écueils
On a identifié trois écueils majeurs :